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經典百年 服務萬家
奧寶公司奮力沖刺全年目標任務

  奧寶公司以高質量發展為引領,聚焦黨建、經營、安全三個重點,不斷提升項目策劃能力、成本控制能力、招商能力、精細化管理和服務能力,強黨建促經營,提進度補短板,確保高質高效完成全年各項目標任務。截至9月底,奧寶公司實現營業收入、利潤總額雙指標按進度完成。
  強基固本抓黨建。一是強化政治引領,加強基層黨組織建設,選舉產生新一屆黨總支委員會,結合實際調整部分黨支部部門構成,完成廣州輕工集團“奧寶匯”黨建陣地設計,把黨總支鍛造成推動企業創新發展的堅強戰斗堡壘。二是強化思想武裝,開展書記講黨課共13人次、主題黨日活動36次,組織參觀4個紅色教育基地等,堅持以學鑄魂,堅定理想信念,為企業發展謀后勁。三是強化調查研究,以學促干謀發展,形成7篇高質量調研成果,并轉化運用到企業發展的各個領域,以調研破題,為企業發展開路。

  全力以赴促經營。一是持續磨礪項目改造策劃能力,已完成潤政廣場、奧寶·匯智谷、奧寶·樂善創空間、牛頭巷片區等微改造項目,啟動將軍東、大新園區、馬務園區等項目改造策劃,謀劃花山虎輝園區建設等,通過精準策劃定位,奧寶·匯智谷獲得廣州市“數智化管理標桿產業園”稱號、奧寶匯科創園榮獲“廣州市荔灣區科技創新園區”稱號。二是不斷提高物業招商能力,深化與政府相關職能部門、街道、產業園區、商會等的互動,借助政府、園區自有商戶宣傳引流,運用智慧物業、探跡、抖音、小紅書等平臺進行招商推廣;同時積極謀劃外拓項目,完成近100宗外拓項目的調研及分析。三是全面強化成本控制能力,嚴控項目改造開發成本;實行大片區物業管理模式,提高管理效能;優化服務崗位,大力選育引進專業人才;建設立體停車場、引入充電樁、增加燈箱廣告及自助售賣機等。四是穩步提升精細化管理服務能力,踐行“五心”服務理念,對標行業先進,提高東寶大廈、雙魚創新中心及輕工大樓等高端寫字樓項目服務水平;智慧物業-業務信息系統正式上線運行,完成可視化系統部署,以數字化賦能奧寶公司多種業態物業規范化管理,打造有品質、有溫度的物業服務品牌。


奧寶匯科創園獲評廣州市荔灣區科技創新園區


奧寶·匯智谷獲得廣州市“數智化管理標桿產業園”稱號

  嚴抓細管保安全。一是壓緊壓牢安全責任,優化組織架構,強化安全保衛部門力量;加大隱患排查整治力度,1-9月共組織物業綜合安全檢查4045人次。二是完成智慧物業物聯網平臺整體部署,實時獲取監控、消防、水電能耗等設備信息,實現預警告警,并將智慧安防相關功能逐步覆蓋至所有園(片)區。三是加大安全生產投入力度,組織安全生產月線上知識競賽、安全培訓等活動,開展消防應急演練約2000人次,不斷強化員工和租戶的安全生產意識。
  接下來在四季度,奧寶公司將加壓奮進,提振“沖刺跑”的精氣神,增強“倒計時”的緊迫感,全力出擊抓項目、提效益、激活力,以沖鋒沖刺、決戰決勝的姿態打好年度“收官戰”,爭取為集團公司經濟增長和高質量發展貢獻更多奧寶力量。

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